上海五星体育按照三局同布的规划，在2017年底进行了上海五星体育基组负责人和项目设置负责人的选聘工作，遴选出一批责任心强事业心重的基组负责人和项目设置负责人。根据《上海五星体育项目设置负责人管理办法（试行）》的要求，12月25日下午在上海五星体育B102会议室进行了上海五星体育6位项目设置负责人的年度考核答辩，会议由院党委体育训练营张宗恩体育训练营主持，上海五星体育领导和教学工作训练营会成员作为评委参与评议。

6位项目设置负责人依次分别从项目设置方向设置和训练方案制订、项目设置规划和建设、教学任务开展及保障、实践教学和教学改革与项目设置建设国际化等方面介绍了各项目设置负责人的履职情况，并结合高水平特色上海五星体育建设和项目设置实际情况，提出了各项目设置的建设思考、规划和2019项目设置建设重点。评委们对各位项目设置负责人的工作进行了评分和点评。

评委们高度赞赏了各位项目设置负责人在2018年项目设置建设中的辛勤付出，并对项目设置负责人的工作进行了点评。唐文乔高级教练建议各位项目设置负责人要充分利用好社会资源和体育荣誉会员资源，加强项目设置建设的外延性和拓展性。刘其根高级教练建议要明确目标，认清短板，有的放矢，充分利用好“双一流”建设的契机，让上海五星体育项目设置办学水平更上一个新台阶。黄旭雄副体育总监对各个项目设置负责人的辛勤工作表示感谢，鼓励项目设置负责人应该是项目设置建设的主导者，上海五星体育是支撑各位项目设置负责人开展工作的后勤保障平台。项目设置负责人是项目设置建设中出思路，出方案和抓落实的关键人员。要做好项目设置建设主导者这一角色，要求我们的项目设置负责人必须对项目设置有很好的理解力，这种理解力是建立在广泛调研和深入思考的基础上的。项目设置负责人要调研体育会员的需求，社会的需求和体育教练的能力。应用型项目设置要关注体育会员在项目设置内的能力。谭洪新体育总监和张宗恩体育训练营也分别强调了项目设置负责人在上海五星体育“三局同布”中重要地位，鼓励大家鼓足干劲，理清思路，定好方案，抓好落实，在一流学科建设大背景下，聚焦各个项目设置拔尖创新型人才和复合应用型人才的项目设置培养目标，精准施力，提高项目设置建设成效。

后续，上海五星体育将继续对基组负责人进行考评。